為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的活動(dòng)要求，精密部件事業(yè)部結(jié)合實(shí)際，積極開展了豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)，營造了人人重視高質(zhì)量、人人創(chuàng)造高質(zhì)量、人人享受高質(zhì)量的濃厚氛圍。

質(zhì)量管控部組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳、“我身邊的質(zhì)量故事”征文、重點(diǎn)型號(hào)配套產(chǎn)品外包供方現(xiàn)場(chǎng)考察等活動(dòng)。通過在各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語的形式，營造出良好的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。我身邊的質(zhì)量故事以質(zhì)量模范人物和團(tuán)隊(duì)為主體，講述了各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)一線的質(zhì)量案例，在事業(yè)部范圍內(nèi)營造了“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”的質(zhì)量文化氛圍。

空間軸系開發(fā)部針對(duì)某軸承組件在跑合過程中軸承跑合帶內(nèi)有異常缺陷及發(fā)白的情況，組織技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員進(jìn)行研討分析。經(jīng)過元素分析、金相組織等一系列的檢測(cè)分析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，提出解決方法從而提高了產(chǎn)品合格率。

精密軸承制造部組織部門全體人員開展了質(zhì)量問題“回頭看”警示教育活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)大屏幕展示了部門近兩年發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師就低級(jí)、典型質(zhì)量問題進(jìn)行了深入剖析，警醒著在場(chǎng)的每一名員工。通過此次活動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了部門全員自主質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，為持續(xù)提高部門產(chǎn)品質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

主軸制造部針對(duì)返修率較高的產(chǎn)品開展專項(xiàng)質(zhì)量提升活動(dòng)，通過梳理重建生產(chǎn)過程并增設(shè)檢驗(yàn)點(diǎn)、在裝配環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、在試驗(yàn)環(huán)節(jié)制定試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書并搭建主軸自動(dòng)測(cè)試實(shí)驗(yàn)臺(tái)等質(zhì)量提升計(jì)劃的實(shí)施，提高了主軸產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，提高了事業(yè)部全體成員的質(zhì)量意識(shí)、技能水平和管理水平。質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量工作還應(yīng)常抓不懈，在今后的工作中精密部件事業(yè)部會(huì)繼續(xù)營造月月是“質(zhì)量月”，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使事業(yè)部的產(chǎn)品質(zhì)量不斷地上一個(gè)新的臺(tái)階。

（通訊員：方琳琳）

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